产量激励方案 激励、保留生产人员的方法(这里

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打开新窗口产值鼓励计划 鼓励、保存出产人员的办法(这儿全有了 【课程方针】(1)帮组学员把握出产人员薪酬与绩效规划的流程与办法;(2)帮组学员把握从薪酬鼓励视点,促进出产绩效改善的鼓励途径与战略。【课程将处理的问题】(1)关于出产人员薪酬总...

  

 

  【课程方针】

  (1)帮组学员把握出产人员薪酬与绩效规划的流程与办法;
 

  (2)帮组学员把握从薪酬鼓励视点,促进出产绩效改善的鼓励途径与战略。

  【课程将处理的问题】

  (1)关于出产人员薪酬总额方面。
 

   不同班组,有的班组劳作强度大、可是技术要求低,有的班组劳作强度小、但技术要求高,两者之间薪酬怎么合理的平衡?若平衡欠好,或许导致招聘难、保存难!作为HR,你将怎么从专业视点(内部参谋视点)去支撑出产部门——研讨战略、规划计划?
 

  (2)关于出产人员薪酬结构方面。

   针对详细的出产班组,怎么去合理规划工人的薪酬结构?实施计件制仍是奖金制,哪种办法较好?其适用的前提条件是什么?一起怎么保证计划合法合规?

  (3)关于出产人员绩效查核方面

   怎么经过奖赏计划促进产值进步?怎么经过查核控制资料耗费、削减糟蹋?怎么经过绩效方针奖赏促进质量进步?怎么经过绩效办理进步交期达到率?

  (4)关于绩效奖赏方面。

  怎么合理设定出产任务方针?怎么设定团队奖金方针?怎么设定个人奖金方针?怎么断定奖赏单价?……

  【课程特征】

  (1)系统性。结合KPC的咨询实践,将企业出产班组的绩效奖赏计划的咨询进程、办法进行了系统地剖析。
 

  (2)实用性。不是简略地介绍出产班组的绩效进步的鼓励理念,而是用企业经营逻辑和办理咨询逻辑,剖析绩效进步的奖酬规划办法。

  【适宜参与目标】

  (1)人力资源总监、司理,绩效司理、主管及相关人员;
 

  (2)出产总监、司理,车间主任及相关人员;

  (3)企业内部办理参谋。

  【课程纲要】

  1、出产人员薪酬总额规划

  1) 商场薪酬竞争力比较与剖析

  2) 内部付薪公正比较与剖析

  3) 依据本钱要求挑选适宜的薪酬水平

  4) 依据出产特色挑选适宜的薪酬水平

  5) 依据技工人才保有战略挑选适宜的薪酬水平

  2、出产人员薪酬结构规划

  1) 出产人员薪酬结构规划的要害点

  2) 薪酬合规(合法)与薪酬结构的相关

  3) 保证薪酬计划合规(合法)的要害规划办法

  4) 必备补贴项目规划

  5) 中夜班补贴规划

  6) 其它法定补贴规划

  7) 根本薪酬与奖金起伏规划:计件制与奖金制

  8) 辅佐项目:技术薪酬、工龄薪酬规划

  9) 事例介绍

  3、出产人员绩效查核目标规划

  1) 查核目标的挑选办法

  2) 查核目标权重的设置准则与办法

  3) 产值查核的办法

  a.手艺出产的产值查核办法

  b.机器出产的产值查核办法

  c.流水线的产值查核办法

  d.产值目标的门槛值、方针值、优异值设置办法及其计分办法

  e.产值查核扣除项处理与相关分值核算

  4) 质量查核的办法

  a.质量目标门槛值、方针值、优异值设置及其计分办法

  b.质量查核成果的计分办法:权重加分法、单项扣分法

  5) 本钱查核的办法

  a.本钱目标的挑选

  b.本钱目标的门槛值、方针值、优异值设置

  c.本钱查核成果的计分办法:权重加分法、单项扣分法

  6) 本钱与办理要求的办法

  a.交期的查核及其计分办法

  b.其他办理查核及其计分办法

  c.查核成果的计分办法:权重加分法、单项扣分法

  7) 事例剖析

  4、出产人员绩效奖金计划规划

  1) 计件单价根本规划办法

  2) 特别鼓励单价的规划办法

  3) 出产奖金的根本规划办法

  4) 特别鼓励奖金的规划办法

  5) 奖金分配:团队奖金与个人奖金分配准则与办法

  6) 事例剖析

  5、出产人员才能的展开及其才能鼓励

  1) 出产人员展开的有用形式

  2) 出产人员才能要求与才能等级系统的树立办法

  3) 出产人员才能等级与才能鼓励补贴相关办法。

  【讲师介绍】

  洪晟先生(David Hong)
 

  现任咨询公司资深参谋、高档董事
 

  拿手咨询与研讨范畴:组织变革、薪酬鼓励、绩效改善、人才展开、合规人力资源办理。

  。 受邀在"哈佛商业谈论"、英国"经济学人·财经专刊"、"上海经济"、"文汇报"、"我国劳作保证报"等国内外闻名刊物宣布学术论文、办理观念。

  开发的课程与咨询东西:战略人力资源办理系统、组织变革与权责系统规划、薪酬架构规划与优化、Payroll Master薪酬办理万能、出售人员薪酬规划、KPI与Non-KPI绩效办理系统构建、绩效改善与确诊办法、出产绩效促进与鼓励、人才规划与企业定编办法、才能模型与人才展开模版等。

  项目经历效劳过不同职业的很多客户,如:福特轿车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海轿车、东风轿车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、我国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、我国联通、SFIT、CFFEX Tech等。

  教育、研讨、作业背景洪先生从事办理咨询十余年。在参加嘉博之前,曾任大学教师、咨询参谋/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上第一个展开人力资本股权定量的咨询参谋(咨询效劳业)。在华东理工大学商学院获得硕士、学士学位,曾任澳大利亚MONASH大学商学院办理学系CHINA PROGRAM 高档研讨员。

  【活动时刻】

  2015.8.25 09:00-17:00

  【活动地址】

  上海锦江汤臣洲际酒店(五星级)

  【活动费用】

  1天课程3500RMB/位.

  *2015年7月21日前报名或同一公司2人(含)以上一起报名2800 ! 2种优惠不行一起运用。

  【日程安排】

  8:30 报到 Register

  9:00-10:30 Training

  10:30-10:40 茶歇时刻 Coffee Break

  10:40-12:00 Training

  12:00-13:00 午餐时刻 Luncheon

  13:00-15:30 Training

  15:30-15:45 茶歇时刻 Coffee Break

  15:45-17:00 完毕Training end

  【主办组织】

  ICH宜咨

  

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